Как повысить ответственность сотрудников за результат

Один из самых важных аспектов работы любой компании заключается в том, чтобы сотрудники осознавали свою ответственность при выполнении задач. Это непосредственно влияет на качество выполнения задания, на возможности профессионального роста и, что самое главное, на общий результат всей команды, который нередко отражается в финансовых показателях бизнеса. Однако в компаниях часто возникают ситуации, когда сотрудники пытаются избежать ответственности. Как можно изменить эту ситуацию и стимулировать сотрудников к более активной инициативе, научить их нести ответственность за свои слова и принятые решения, и чтобы они перестали перекладывать свою ответственность на руководителей и коллег?

1. Позвольте людям время от времени совершать ошибки. Ощущение «расстрела» только увеличивает чувство ответственности. Однако это имеет место быть только тогда, когда у человека нет выбора. В краткосрочной перспективе такой подход может быть приемлем для режима мобилизации, но в долгосрочной перспективе организации, основанные на атмосфере страха, всегда будут проигрывать. Если у сотрудников существует опасение сделать что-то неправильно и не допускается ошибка, вы никогда не сможете развить у них новые навыки и компетенции. Осознанность, основанная на страхе, душит инициативу и креативность.
2. Чтобы быть успешным и мотивированным на работе, важно устанавливать реалистичные, но в то же время амбициозные цели. Если сотрудник видит, что цель недостижима, никакая мотивация и поощрение не помогут. Работа будет восприниматься как наказание, а это приведет к демотивации и распространению негативной энергии. Человек не сможет относиться ответственно к такой работе, потому что не верит в ее возможности и осознает, что поставленная перед ним цель недостижима.
3. Явственно уточните визуализацию конечного результата. Имейте в виду, что необходимо, чтобы сотрудник представлял аналогичный образ результата в своей голове. Проверьте в ходе диалога с ним детальное представление о конечном результате.
4. Рекомендуется активно вовлекать сотрудников в процесс разработки планов и постановки целей, чтобы они стали «соучастниками». Такой подход позволит сотрудникам искренне воспринимать цель как собственную и нечто, что они сами выбрали, а не что-то, что им было наложено сверху. Важно, чтобы каждый сотрудник осознавал свою ответственность за план, по которому они работают.
5. Важно связывать цели бизнеса с индивидуальными целями сотрудников. У каждого из них всегда есть личные стремления. Это может быть уникальный опыт на проекте, новые навыки или расширение своей сети контактов. Если вы не только предлагаете сложное задание, но и объясняете сотруднику, что его выполнение поможет ему достичь его личных целей, то он вложит все свои усилия в задачу и быстро ее решит.
6. Важно быть искренними. Составьте понятные правила для игры и постарайтесь не изменять их. Только если это крайне необходимо, объясните сотрудникам, почему вы решаете изменить правила. Ничто так не подавляет мотивацию сотрудника и не убивает чувство ответственности участника проекта, как постоянное изменение подхода со стороны руководства. Люди теряют контроль над ситуацией и возникает беспомощность, что приводит к падению мотивации.
7. Предоставление возможности людям высказывать свои мнения и сообщать о возникающих проблемах является важным аспектом. Один из эффективных инструментов, который может быть использован в проектном управлении, — это наличие «Контрольных точек», позволяющих передавать проблемы на более высокие уровни управления для их решения. Если участник проекта имеет возможность донести до вышестоящего руководства о проблеме, с которой он сталкивается на своем уровне, и получить положительную обратную связь и помощь в ее решении, это может привести к спасению проекта. Это также создаст условия, в которых сотрудники больше не будут бояться взять на себя ответственность и будут более активно участвовать в проектах и новых задачах, которые представляют интерес.
8. Активно поддерживайте развитие независимости сотрудников в создании стратегий и методов выполнения задач и проектов. Беспристрастно предоставляйте им все больше ответственности и возможность самостоятельно определить «как именно решить проблему» — от детализации подзадач, которые вы даете, до того момента, когда сотрудник будет сообщать вам: «Я выбрал этот способ именно так, и это позволило нам достичь результатов».
9. Существует мнение о том, что деньги не являются оптимальным стимулом. Однако не следует забывать, что у вашего персонала есть и другие заинтересованные стороны — их супруги и дети. Если достижения сотрудника будут вознаграждены материально, а тем более, если превышение этих результатов будет дополнительно поощряться, то семья сотрудника будет сыта и довольна, и его ответственность и заинтересованность в результате своей работы будут только увеличиваться со временем.

Следуя этим простым и полезным советам, можно усилить ответственность и осознанность сотрудников по достижению запланированного результата. Таким образом, будут проявлены инициатива и удовлетворение от проделанной работы значительно увеличатся.

Евгений Меньшов руководит отделом продаж партнерских программ в компании «Адванта Консалтинг».

Благодарю вас, что вы присоединились к нашей рассылке!

С начала этого дня вам будут регулярно доставляться необычайно полезные и практичные ресурсы, посвященные управлению проектами.

Присоединяйтесь к коллективу проектных энтузиастов!

Как привлечь должника к субсидиарной ответственности?

Как достичь того, чтобы должник был привлечен к ответственности в субсидиарной форме?

Ошибочная практика заключается в том, чтобы оформить ссуды, реализовать их на личные потребности или снять средства с корпоративных счетов, а затем провести банкротство организации и отправиться на заслуженный отдых. Эта уловка обеспечивает нечестным предпринимателям быстрое обогащение за счет кредиторов и инвесторов.

Возлагая ответственность за проведение процесса банкротства на своих приближенных — юристов и арбитров, которые злоупотребляют своими привилегированными должностями, представители компании, несостоящей в состоянии платежеспособности, продолжают выводить свои активы, используя сомнительные методы через неприкосновенных посредников. Кредиторы, оставшись без малейшего шанса на возврат своих долгов, становятся жертвами таких действий.

Многие предприниматели, оказавшись в трудной ситуации, наивно верят в распространенный миф о том, что руководство и основатели компании могут погасить все долги только за счет небольшого уставного фонда, составляющего всего несколько десятков тысяч рублей. При этом они не ощущают страха перед личной ответственностью, несмотря на то, что закон предусматривает такую возможность.

Наши рекомендации для кредиторов заключаются в том, чтобы иметь бдительность и следить за тем, как их деньги попадают в руки посторонних людей. Важно наказать мошенников и ответственных за банкротство лиц.

Если у компании недостаточно активов для погашения долгов перед кредиторами, особое внимание уделяется личному имуществу руководителя, учредителей, главного бухгалтера и других лиц, контролирующих деятельность предприятия.

Вытягивать ведущих персон задолжавшего предприятия возможно после завершения судебного процесса — в результате проведения аукциона и оплаты требований кредиторов.

Кто и за что рискует поплатиться личным имуществом за долги фирмы?

Кто?

Субсидиарная ответственность возможна для любого контролирующего лица, в данном случае — физического лица, которое в течение менее чем двух лет до начала процедуры банкротства давало обязательные указания и оказывало влияние на деятельность организации.

В числе руководителей, которые несут ответственность по задолженностям компании, находятся:

• руководитель;
• главный финансист;
• владельцы вещей;
• Основатели организации.

Кроме этого, существует возможность подвергнуть личные активы участника кредиторской задолженности риску, это касается банкрота:

• члены правления;
• компания, которая управляет финансовым состоянием банкрота;
• глава комитета по устранению последствий

И даже так называемые «непрофессиональные» присматривающие лица, формально не связанные с делами компании, но фактически руководившие ею.

За что?

Субсидиарная ответственность возникает, если:

• Фирма продолжает свою деятельность без подачи заявления о банкротстве или с задержкой его подачи, несмотря на очевидные признаки банкротства.
• Банкротство компании может быть вызвано действиями руководства, владельцев или других лиц, обладающих контролем.

• Компания или кредиторы понесли значительные убытки в результате произведенного ущерба.
• Существуют некоторые сложности в ведении бухгалтерии. Важные документы были потеряны, изменены либо не были предоставлены.

Кто может привлечь представителей должника к субсидиарной ответственности?

Обратите внимание: только арбитр, сопровождающий банкротство, обладает исключительным правом подать иск о привлечении к субсидиарной ответственности.

Поэтому для кредитора важно быть инициатором банкротства, чтобы управлять процессом через независимого арбитра, без связей с должником.

Если должник умело опередил кредитора и получил все необходимые возможности для проведения «игры в банкротство» по правилам, которые явно не являются честными, то ситуация может оказаться безвыходной. Но она не настолько безнадежна, чтобы в ней не мог разобраться опытный и объективный антикризисный эксперт.

У кредиторов есть возможность самостоятельно предложить привлечение представителей должника к ответственности, но только после завершения банкротной процедуры и только в случае, если управляющий не представил соответствующее заявление.

Пошаговая инструкция привлечения к субсидиарной ответственности

Методы преодоления нежелания банкротов нести личную ответственность за долги юридического лица, подробно изложены в статье 399 Гражданского кодекса.

Мы поможем вам расшифровать сложный юридический терминологический оборот на понятный язык и подробно объясним, какие конкретные шаги и в какой определенной последовательности нужно предпринять, чтобы привлечь высшие должностные лица к субсидиарной ответственности.

Вперед, сокращенное пошаговое руководство:

Шаг 1. «Тщательное замечание на мелочах»

Арбитр, осуществляющий сопровождение процесса, детально изучает все обстоятельства, связанные с банкротством предприятия. Он собирает информацию о составе имущества, принадлежащего руководителю, учредителям и другим лицам, которые имеют значимость в данном контексте. Также проводится проверка законности заключенных сделок и другие подобные мероприятия.

Второй этап. Составление заявления о возбуждении арбитражного спора.

В случае признания фирмы банкротом в суде и окончания конкурсного производства, арбитр может лично или по запросу Совета кредиторов подать заявление в арбитражный суд с требованием привлечь определенных лиц к субсидиарной ответственности. Также он может попросить провести экспертизу для выявления признаков фиктивного и преднамеренного банкротства.

Очень значимо составить иск с учетом всех правил.

Необходимо составить корректное заявление в суд, в котором следует предоставить детальную и подкрепленную доказательствами информацию о нарушениях определенного представителя банкрота. Эти нарушения привели к сокращению объема конкурсной массы и причинили ущерб предприятию или кредиторам.

Этап третий. Одинокий герой: Кредитор вступает в битву.

Если арбитр не реагирует или не замечает обстоятельства, которые являются достаточными для привлечения к субсидиарной ответственности, тогда конкурсному кредитору предоставляется право требовать проведения экспертизы. В случае обнаружения необходимых обстоятельств, кредитор может подать исковое заявление в арбитражный суд.

4 этап. Проведение судебного заседания

Для успешной процессуальной подготовки к суду требуется предварительная подготовка, составление убедительной линии обвинения. На судебном заседании необходимо избегать возможности появления сомнений, неточностей или не подтвержденных документально фактов.

Стратегия судебной деятельности разрабатывается с учетом всех факторов, связанных с возложением ответственности, для достижения желаемого результата.

• Появление определенного финансового ущерба: у банкротированного предприятия или у его кредиторов.
• Выполнение определенных поступков, которые привели к нанесению ущерба.

• Существование связи между действиями и нанесенным ущербом.
• Присутствие нравственной вины у лица, несущего ответственность, сознательное намерение.

Необходимость соблюдения указанных условий одновременно является неотъемлемой. В связи с этим на практике реализация задачи привлечения контролирующих организаций к личной ответственности за долги фирмы всегда представлялась сложной.

В 2013 году были введены изменения в законодательство о банкротстве юридических лиц, которые существенно упростили процедуру, вводя презумпцию виновности для контролирующих лиц.

«Не виновен? – Докажи»

№132-ФЗ упрощает процесс привлечения к субсидиарной ответственности, так как основывается на презумпции виновности. Согласно этому закону, контролирующим лицам необходимо доказать свою невиновность в причинении ущерба кредиторам и доведении фирмы до банкротства.

Стоит ли обращаться к специалистам?

Российская практика судебных разбирательств по вопросам, связанным с установлением субсидиарной ответственности, все еще находится в процессе формирования. Следовательно, и результат каждого отдельного дела будет зависеть от компетентности и личных качеств арбитражного управляющего.

ЕСЛИ АРБИТР УПРАВЛЯЕТ ДЕЛОМ ДРУЖЕСТВЕННОГО ДОЛЖНИКА, ОН ВОЗМОЖЕТ ПРИНЯТЬ ПРОВОРСТВО.

«Претендовать» на привлечение руководства к ответственности

Иными словами, инициировать судебное разбирательство с целью проигрыша. В своем исковом заявлении представить такие факты, которые приведут к признанию обвиняемых лиц невиновными, и их действия будут оценены как поведение, не превышающее обычного предпринимательского риска.

Эти меры помогают избежать возможных претензий кредиторов и повторных исков в суде по поводу привлечения к субсидиарной ответственности, оказывая защиту должнику. В силу того, что суды неохотно меняют свои решения и не рассматривают дело заново по тем же основаниям.

И это далеко не единственное уловка. Существует бесчисленное множество способов обмануть кредиторов, не нарушая закона.

Таким образом, возможностей для разрешения данной ситуации имеется две: можно полностью отказаться от идеи привлекать виновных к суду или же приступить к процессу с должной подготовкой и профессионализмом.

Не забывайте: должник обязательно прибегнет к услугам опытных юристов, с целью сохранить собственные средства, не давая кредиторам их в руки.

Советы родителям по воспитанию у детей ответственности

Путем использования данных рекомендаций можно оказать детям помощь в преодолении подросткового инфантилизма и поощрить их к более зрелому поведению.

Не старайтесь навязать ребёнку свои личные цели

Проведите диалог с подростком, узнайте его желания и мечты! Возможно, вы удивитесь их необычности. Однако никогда не подвергайте их насмешкам. Любую цель всегда можно нежно уточнить и привести в соответствие с реальностью.

Не перепутайте обязанности с подчинением.

Если у молодого человека под руководством заботливого взрослого выполняются определенные дела, это еще не означает, что он несет ответственность. Это просто показатель исполнительности. Ответственные подростки стремятся получать реальные знания и готовы отвечать за свои успехи и неудачи в учебе.

3. Нет необходимости сопоставлять подростка с кем-либо еще.

Это неравное упрекать, сравнения только вызывают боль. У каждого ребенка есть своя уникальная сущность психики. И даже если кто-то в первом классе уже способен делать домашнее задание самостоятельно, это не означает, что ваш ребенок готов к этому. Не стоит сравнивать подростка с собой в прошлом, говоря: «Вот я в твоем возрасте!».

Отсутствие независимости влечет за собой отсутствие ощущения ответственности. Если родители всегда контролируют учебное расписание подростка, мыют за ним посуду и запрещают ему самостоятельно гулять по городу, то способность к ответственности не развивается.

Давайте предложим подросткам некоторые задания, которые они смогут легко выполнить. Вместо того, чтобы отправить их в магазин с точным списком продуктов, попросим их купить продукты для приготовления ужина. Пусть сами решат, что они считают необходимым, и самостоятельно определят, можно ли из этих продуктов что-то приготовить. Не забываем поощрять ребенка за любое проявление самостоятельности!

5. Вытекайте из прав обязанностями

Между подростками устанавливается весьма эффективная договоренность, основанная на обмене услугами. Например, если ты выполнишь обязанность по мытью посуды после еды, то я позволю тебе насладиться прогулкой до десяти часов вечера.

6. Организуйте распределение зон ответственности

Возьми кусок бумаги и запиши все те вещи, которые вызывают неприятные чувства, тревогу или страх в отношении твоего собственного ребенка. Взгляни на этот список и задумайся, какие из этих вещей имеют отношение именно к тебе.

Следует провести открытый разговор с подростком о том, какие факторы могут повлиять на его и нашу семью. Важно делать это спокойно, без восприятия на себя и без использования агрессии или ультиматумов. Необходимо объяснить, как эти факторы могут негативно сказаться на людях вокруг нас и какие последствия это может иметь.

7. Приготовьте юношу к испытаниям

Дети, оказываясь под постоянным надзором, сталкиваются с трудностями при переходе во взрослую сферу жизни, не имея необходимой подготовки.

Молодой человек необходимо осознавать, что его окружает весьма запутанный и многогранный мир, где у каждого индивида присутствуют личные цели и обязанности.

8. Откройте путь к разрешению задачи.

Часто дети не осознают, как достичь результата изначального запроса. Взрослым проще найти решение проблемы самостоятельно, чем разъяснить, как это сделать. В результате этого возникает недостаток ответственности. Позвольте ребенку самому что-то делать: готовить пищу, ремонтировать велосипед, заполнять документы. Не кричите на него, если у него что-то не получается.

9. Налагайте наказания за недобросовестное поведение.

Если родители просто выражают свое негодование по поводу неответственного поведения ребенка и невыполнения им родительских просьб, то есть высокая возможность, что такая ситуация повторится.

Необходимо ввести ограничительные меры. Не штраф, а именно ограничительные меры! Молодой человек должен осознавать, что безответственное поведение нарушает установленные соглашения.

Дети воспринимают окружающий мир на основе своих ощущений и непрерывно наблюдают за своими родителями. Они внимательно замечают, как вы общаетесь и выполняете свои обязательства. И если вы желаете, чтобы подросток стал более ответственным, то вам самим необходимо проявлять эту ответственность.

Необходимо сделать текст уникальным, используя русский язык и не ссылаясь на предыдущие переводы.

Не стоит вмешиваться в дела ребенка, если он сам не попросит вашей помощи. Ваше вмешательство может только нанести вред.

Второе правило ставит в центр внимания значение русского языка и его уникальности.

Если малышу трудно и он готов принять вашу поддержку, то обязательно окажите ему помощь. Начните с того, чтобы взять на себя задачи, которые ребенок не может выполнить. По мере того, как малыш будет осваивать новые действия, постепенно передавайте ему ответственность за их выполнение.

ПРАВИЛО 3 может быть переформулировано следующим образом в уникальный текст на русском языке: Третье правило является важным принципом, который следует применять.

Постепенно, но непрерывно избавляйтесь от нагрузки и обязанности по личным делам вашего ребенка, передавая ему ответственность.

Правило 4 означает следующее. Если два субъекта выполняют одну и ту же функцию, то они должны быть одинаковыми по значению. Если они неодинаковы по значению, то они не могут выполнять одну и ту же функцию. Поэтому, чтобы правило 4 было соблюдено, необходимо, чтобы субъекты, выполняющие одну и ту же функцию, были равными по значению.

Дайте своему ребенку опыт столкновения с негативными результатами своих поступков или бездействиями, это поможет его развитию и формированию ответственности.

— Когда родители непрерывно находятся в состоянии критики по отношению к ребёнку, его настроение к учебе негативно влияет, превращаясь в чувство неприязни.

Если ребёнок находится в состоянии враждебности, это может способствовать развитию у него агрессивного поведения.

Ребенок находится в постоянных упреках, что помогает ему осознать и принять чувство вины.

Малыш развивается в атмосфере толерантности, осознавая значимость взаимопонимания с окружающими.

Когда ребенка похвалят, он изучает навык признательности.

— В безопасной среде ребёнок получает возможность развивать веру в людей и доверие к ним.

— Ребёнок ощущает поддержку и развивает умение ценить себя.

Ребенка насмехаются, что заставляет его развивать замкнутость.

Ребенок окружен атмосферой понимания и доброжелательности, что помогает ему открывать в этом мире прекрасою любовь.

Адрес: 457100, город Троицк, Челябинская область, улица Братьев Малышевых, дом 37. Телефон: 8(35163)2-78-94.

Адрес электронной почты: naselenie@mail.ru.

Муниципальная организация, финансируемая из бюджетных средств,

«Городской комплексный центр помощи населению» в Троицке.

Руководство для родителей о том, как научить детей быть ответственными

9 способов повысить ответственность – как стать ответственным человеком?

Команда экспертов с медицинским образованием гарантирует, что весь медицинский контент, представленный на страницах журнала Colady.ru, является достоверным и проверенным.

Наша ссылка основана исключительно на академических исследовательских институтах, Всемирной организации здравоохранения, авторитетных источниках и открытых исследованиях.

Наши статьи не предоставляют медицинских консультаций и не заменяют необходимость обратиться к профессионалу.

Длительность спонтанного чтения занимает около 4 минут.

Одно из важнейших качеств, которым должен обладать человек, является ответственность. Людей, обладающих этим качеством, всегда ценят и предпочитают их при приеме на работу. С ними приятно общаться и контактировать, так как безответственные люди, ведут себя как взрослые дети, которые не могут оказать помощь и несут ответственность за свои поступки и слова. В общении с такими людьми необходимо быть осторожным, так как они часто взбалмошены и несерьезны.

COLADY анализирует явление психологии объективности.

Как стать ответственным человеком?

Когда человек берет ответственность за свою жизнь, он обретает истинную свободу, становится архитектором своего собственного счастья. Он смело преодолевает преграды, несмотря на трудности, и нахождение и достижение целей становится его главным приоритетом.

Во многих известных организациях проводят специальные обучающие программы по управлению временем. Эти тренинги помогают научиться эффективно распределять свои рабочие часы, чтобы успеть все дела.

Американцы и немцы известны своим трудолюбием, однако уже вечером пятницы они находятся на гольф полях. Никто из них не тянется до последнего в офисе и не берет свою работу с собой домой. А в чем секрет? Просто они умудряются выполнять все свои дела в рабочее время.

Теория организации времени подходит даже для домохозяйки. Она помогает каждому человеку по-истине оценить свое время, научиться эффективно его распределять и не терять ни секунды.

Все время уделяйте внимание деталям, которые способны привлечь ваше внимание. Начально это будет вызывать затруднения, но затем вы с легкостью сможете вспомнить, что вы ели в прошлый понедельник и, действительно ли вы выключили утюг.

Умение сохранять в памяти большое количество информации — это весьма ценный навык в жизни. Ведь отличная запоминающая способность позволяет нам отслеживать собственные ошибки и учитывать их в будущем.

• Не запускайте слова на ветер.

Человек, который обладает ответственностью, сначала рассматривает возможность выполнить поставленную задачу и соблюсти необходимые условия, и только после этого дает обещания. Если вы не уверены в своих способностях, то можно сказать, что вы примете все возможные меры или не сможете гарантировать полное соблюдение условий.

• Необходимо фиксировать свои намерения и объекты, так как невозможно всё запомнить.

Таким образом, вы всегда будете помнить о высоко значимой встрече или о значимых переговорах. Кстати, для этой цели созданы органайзеры.

• Повышайте свои навыки в сфере управления и планирования путем частой практики в организационной деятельности.

Не имеет значения, будь то отдых на природе, празднование какого-либо события или поездка в другой город с классом. Принимайте любые возможности! Чем больше разнообразных событий вы организуете, тем более легко и быстро вы сможете достигать успеха, и тем проще будет управлять своей жизнью.

• Не стоит делать такие заявления, как «если бы не работа, погода, друзья…» или «все проблемы из-за руководства, правительства, врачей, олигархов» и так далее.

Личность — главный управляющий своей судьбой! Она способна не только изменить свои жизненные условия, но и трансформировать их. Каждый рассвет, словно магическая формула, повторяйте следующие слова: «Я контролирую свою судьбу. Только я несу полную ответственность за все, что происходит со мной». Верьте в силу своих слов, ведь это неоспоримая истина!

• Отыщите себе союзника с подобными взглядами и вместе стремитесь к развитию

Вместе проще меняться, нежели в одиночку. Даже при соблюдении диеты гораздо легче сдерживаться, если имеется поддержка окружающих. Обменивайтесь своими успехами, рассказывайте рецепты преодоления трудностей и соревнуйтесь в повышении собственной ответственности. Это наилучшим образом будет мотивировать вас обоих.

Если так, тогда можно будет рассказать своей подруге, что вчера вы организовали экскурсию для 40 учеников в зоопарк, а ваша собеседница расскажет о том, что она взялась за сложный проект на своей работе и практически завершила его.

Необходимо сохранять свою идентичность и активно искать решения в трудных ситуациях. Даже если все идет гладко, не следует останавливаться на достигнутом, важно задумываться о следующей цели и упорно двигаться к ней.

Не следует предполагать, что с возрастом невозможно измениться. Впечатляющие метаморфозы могут происходить и в возрасте 70 лет. Люди имеют способность кардинально изменить свою жизнь, достигая настоящего счастья и свободы. Поэтому необходимо отказаться от идеи, что неудачи являются просто предопределением. Практически все проблемы, если не все, являются результатом наших действий и ошибок, которые мы должны анализировать и исправлять.

Достижение большей ответственности требует отказа от привычной зоны комфорта. И в ходе этого процесса придется преодолеть свои собственные ограничения не один раз.

Однако непременно требуется преодолеть себя и предпринять этот шаг, чтобы с увеличением степени ответственности перейти на более высокий уровень качества жизни!

Хотели бы узнать, считаете ли вы себя ответственным человеком. Поделитесь своим мнением в комментариях!

, которая изучает влияние социальных факторов на поведение и мышление людей, закончила обучение в престижном университете и теперь готова применить свои знания и опыт в практической работе.

Как быть ответственным

Сандра Поссинг — эксперт в области развития личности, оратор и успешный предприниматель из Сан-Франциско. Она специализируется на индивидуальном коучинге, который направлен на изменение мышления и развитие лидерских качеств. Сандра успешно прошла обучение в престижном Институте коучинга и уже более семи лет помогает людям стать лучше и достичь своих целей. Кроме того, она обладает бакалаврской степенью по антропологии, которую получила в одном из лучших университетов Калифорнии — Лос-Анджелесском университете.

Версия статьи множественно обогащена сведениями от 13 авторитетных источников, которые почерпнулись из более подробного перечня, приведенного в конце текста.

Статья набрала 82 689 просмотров.

Восхищение вызывает желание стать более ответственным. Сначала может показаться, что это сложная задача, но по мере течения времени ответственность становится привычкой. Выполняйте все свои обещания и принятые на себя обязательства. Разумно распорядитесь своим временем и ресурсами, проявляйте заботу о себе и других, не забывая удовлетворять физические и эмоциональные потребности.

Как самостоятельно следить за своим состоянием и относиться к окружающим

• Если вы приготовили сэндвич и разбросали остатки на кухне, то найдите минутку, чтобы убрать все продукты, убрать крошки и помыть посуду, либо поставить ее в посудомоечную машину.

• Постоянно прикрепляйте ключи к крючку или помещайте их на стол, после того как вернулись домой и закрыли дверь, чтобы всегда знать их местонахождение.

• Если вам попалось в глаза, что никто сегодня не позаботился об утилизации мусора, не обязательно полагаться на кого-либо другого. Проявите инициативу и сделайте это сами.
• Предположим, ни у кого не возникла мысль о вечернем приеме пищи. Обменяйтесь своими идеями и приготовьте обед для всего семейства.

• Представьте себе ситуацию, когда вы испытываете голод, но ваша младшая сестра получила порез и нуждается в вашей помощи. Очевидно, что самое важное в данной ситуации — сначала заняться оказанием помощи по поводу пореза.
• Научитесь распознавать разницу между тем, что вам действительно нужно, и тем, что вы просто хотите. Например, вы хотите провести время с друзьями, но вам необходимо остаться дома и присмотреть за младшим братом по просьбе родителей. Прогулка с друзьями может показаться вам неотъемлемой потребностью, но на самом деле это скорее просто ваше личное желание.