III Форум лидеров корпоративного обучения России: для тех, кто способствует развитию отрасли, формируя компетентные кадры
Роль железных дорог в формировании интегрированного транспортно-логистического пространства стран БРИКС
Образовательный проект «Знания.Экспресс» приглашает железнодорожников освоить современные методы работы в Excel
История железнодорожного транспорта в картинах сотрудников железных дорог — календарь 2025 года
«Я манипулирую тобой: Методы противодействия скрытому влиянию»
Долговременная память. Опыт. Выпуск 1
Внутренние опоры лидера в условиях неопределенности
Мы сильны традициями и преемственностью поколений, и всегда ориентированы на будущее
Мы должны учить детей командной работе, культуре диалога и общения — от этих навыков зависит их социализация и дальнейшая карьера
Сохранение железных дорог в федеральной собственности во многом определило будущее государства
Для нас важно сохранить цепочку передачи знаний от предыдущих поколений
Весь Китай основан на деталях. Работа через понимание культурного кода — и он совсем отличается от нашего
Школа преподавательского мастерства: опыт Корпоративного университета РЖД
Старший партнер Ward Howell, профессор предпринимательского лидерства бизнес-школы INSEAD
Развитие талантливых сотрудников сегодня – залог успеха компании завтра.
В этом контексте ключевую роль играет наставничество, оказывающее положительное влияние как на организацию, так и на самих наставников и их подопечных. Компания получает инструмент преемственности управленческих практик, что создает основу для стабильного развития бизнеса. В свою очередь, наставник, делясь опытом, может значительно укрепить свою команду и привлечь молодого перспективного лидера к работе над важными проектами.
В июне стартовала программа управленческого наставничества для молодых перспективных сотрудников холдинга «РЖД». Наставниками для наиболее талантливых молодых лидеров – победителей конкурса «Лидеры перемен», а также полуфиналистов и финалистов всероссийского конкурса управленцев «Лидеры России» – стали топ-менеджеры компании, включая членов правления и директоров ОАО «РЖД», руководителей подразделений аппарата управления и филиалов. В программе участвуют 37 топ-менеджеров холдинга и 81 молодой перспективный руководитель.
Запуску программы управленческого наставничества способствовала сессия с участием генерального директора ОАО «РЖД» Олега Белозерова, членов правления и директоров компании. Открывая встречу, глава Российских железных дорог отметил, что инструмент наставничества позволяет не только готовить управленческую смену, но и развивать самих наставников. «Наставничество – это взаимодействие, – подчеркнул он. – Когда состоявшиеся руководители делятся своим опытом с молодыми специалистами, передавая свои лучшие управленческие навыки, они сами многому учатся».
Целью сессии было ознакомление руководителей с современными практиками управленческого наставничества и механизмами, применимыми в компании, учитывая богатые традиции ОАО «РЖД» в профессиональном наставничестве, являющемся частью технологического процесса. Под руководством наставников представители ключевых железнодорожных профессий, ответственных за безопасность перевозок, начинают свою профессиональную деятельность. Начальная сессия, проведенная на базе Корпоративного университета РЖД с участием консультантов компании Ward Howell, вооружила наставников современными методами развития лидерских качеств и вовлекла их в практическую работу с подопечными. Работа с молодыми талантами не только совершенствует навыки лидерства у наставников, но и предоставляет подопечным возможность получать живой управленческий опыт и личную поддержку от топ-руководителей холдинга, что способствует их профессиональному, карьерному и личностному развитию.
Взаимодействие между наставником и подопечным осуществляется в рамках индивидуального плана развития, который создается каждым молодым лидером. Этот план включает цели развития подопечного и совместные действия наставника и подопечного для их достижения. Основой программы является личность наставника, чьи поведенческая модель, лидерские компетенции, деловые качества и особенности мышления служат примером для менее опытных руководителей или специалистов. Программа рассчитана на год, в течение которого каждый молодой лидер проведет 4-5 личных встреч с наставником. Эти встречи фокусируются на прогрессе в развитии компетенций молодого управленца и анализе сложных задач и рабочих ситуаций. Эффективность встреч зависит от установления доверительных отношений, требующих открытости, активности и любознательности от подопечного, а также терпения, уважения и внимательности от наставника.
Ключевые навыки успешного руководителя
ТОП-5 компетенций современного «босса», грамотного руководителя и организатора:
1. Лидерство
Настоящий «капитан бизнеса» – уверенный в себе лидер, способный быстро принимать решения в любой ситуации. Управленческие компетенции руководитель-лидер постоянно развивает, ежедневно совершенствуя свои навыки и приобретая новую информацию. Умелый «босс» эффективно влияет на команду, ведет за собой сотрудников при внедрении новых методик, ставит конкретные цели и упорно их достигает. Иногда требуется форма лидерства, проявляющаяся в уважении и завоевании доверия. Управленец должен чувствовать, какая именно форма лидерства будет наиболее эффективной для его компании.
2. Стратегическое мышление
Эта компетенция руководителя особенно ценится сегодня. Она выражается в нестандартном подходе к решению задач, склонности к декомпозиции и прогнозированию. Руководитель способен быстро ориентироваться и адаптироваться к изменяющимся условиям, внедрять новые методы и подходы, генерировать новаторские идеи.
Такой руководитель тщательно формирует свое мировоззрение, находит в нем изъяны и неточности, признает их и использует как «трамплин» для роста управленческих компетенций. Он умело применяет контроль, опирается на выстроенную систему контроля и координации. Способен мыслить глобально, быть дальновидным и видеть перспективы, что помогает ему планировать ключевые задачи и направлять деятельность компании в нужном направлении.
3. Технологические и технические компетенции
Высокий профессионализм управленца, полное владение нюансами работы и знание технологических особенностей конкретной отрасли – это главные навыки руководителя. Он не только осведомлен о тонкостях и характеристиках производственных процессов, но и умеет продемонстрировать эффективные методы их реализации. В своей работе он стремится к оптимизации процессов, используя результативные методики, чтобы достигать поставленных целей.
Опытный руководитель отлично владеет техниками коммуникации и применяет современные технологии для упрощения рабочих процессов. Он эффективно управляет всеми ресурсами и рационально использует свое время. Создает в коллективе стандарты ответственности, что помогает ему грамотно распределять обязанности и делегировать полномочия.
4. Организаторские способности и работа в команде
Способность руководителя сформировать слаженную команду позволяет ему создать надежный фундамент компании. Основной компетенцией руководителя является умение и желание работать в команде, используя эффективные механизмы мотивации, системы поощрений и внутреннего контроля. Грамотный управленец выступает авторитетом и примером для подражания. Он устанавливает правила, режим работы и сам следует им безупречно. Руководитель создает благоприятную атмосферу в коллективе, обеспечивает комфортные условия для работы и умеет влиять на социально-психологический климат в команде.
Эффективный руководитель знает сильные и слабые стороны каждого сотрудника, анализирует их способности и учитывает это при распределении приоритетных и второстепенных задач. Хороший управленец понимает важность повышения квалификации персонала и своевременно внедряет системы обучения, ориентированные на приоритетные направления развития.
5. Личная эффективность
Умение общаться, способность правильно «подать» себя, наличие дара убеждения и точности выражения мыслей – ключевые компетенции руководителя в любой сфере бизнеса. Для того чтобы эффективно вести переговоры внутри компании и вне ее, требуется гибкость ума. Для грамотного проведения собраний, удержания внимания аудитории и уверенного ведения группы в нужном направлении, необходимо развивать умение преподносить информацию, практиковать навыки управления эмоциями и быстрого анализа ситуации.
При этом для расширения управленческих компетенций необходимо работать над собственной эффективностью, заниматься самообразованием и осваивать новые технологии и передовые методики. Онлайн-школа предлагает авторские программы, которые помогут людям с разным опытом повысить свою квалификацию и управленческие навыки.
Действуй, работай, не останавливайся!
Руководитель, который в условиях меняющегося рынка и нестабильной социальной среды находит верные решения и продвигает свою компанию вперед, обязательно завоюет авторитет и получит заслуженное признание. Эффективный лидер, ведущий свою команду к успеху, вырабатывает результативные управленческие приемы и навыки, помогающие ему как в работе, так и в жизни.
Он знает все о мире бизнеса, способен адаптироваться к его изменчивому характеру и неожиданным катаклизмам рынка. Он непрерывно учится и направляет других. Но самое главное – такой руководитель настроен на позитивное управление, вселяет уверенность в людей и заряжает энергией тех, кто поддерживает его миссию и идет с ним рука об руку на протяжении всего пути.